Grenzenlos
Kooperation über Grenzen hinweg: Eine Erfolgsgeschichte
Grenzenlos
Die Geschichte der Hager Group ist eine Historie der Grenzüberschreitungen im positiven Sinne. Indem wir über Sprachbarrieren, kulturelle Unterschiede und Grenzen hinweg agierten, haben wir unseren Erfolgsradius kontinuierlich erweitert. Und das ist erst der Anfang der Geschichte.
Zusammen mit ihrem Vater Peter gründeten Dr. Oswald Hager (1926–2017) und Hermann Hager (1928–2014) Mitte der Fünfziger Jahre die Hager Group. Die beiden Entrepreneure waren vom ersten Tag an Grenzgänger, die weit über ihre saarländische Heimat hinaus agierten.
Am Anfang stand ein faustdickes Dilemma. Oswald und Hermann Hager hatten 1955 gerade zusammen mit ihrem Vater ihre kleine elektrotechnische Fabrik gegründet, die neuartige Zählertafeln und Verteilerschränke produzierte. Standort der jungen Hager oHG war Ensheim im Saarland, einer Region, die nach Ende des 2. Weltkriegs zunächst wirtschaftlich zu Frankreich gehörte, 1957 aber der Bundesrepublik angegliedert wurde. Für den Handel mit französischen Kunden galten damit all die Grenzkontrollen, Zollbestimmungen und bürokratischen Hürden, die das grenzüberschreitende Wirtschaften in jenen Tagen enorm verkomplizierten.
Unsere Unternehmensgründer standen also vor der Wahl, entweder den französischen Markt ziehen zu lassen oder auf die andere Seite der Grenze zu wechseln. Sie entschieden sich für den dritten und besten Weg: In Deutschland und Frankreich erfolgreich sein zu wollen. Während Oswald sich im saarländischen Ensheim um das Stammwerk und den Vertrieb kümmerte, baute Hermann Hager, der Techniker der beiden, im elsässischen Obernai das zweite Standbein des Unternehmens auf.
Es war eine der besten Entscheidungen unserer bisherigen Firmengeschichte. Denn aus den Hagers wurden auf diese Weise Grenzgänger, die sich zu beiden Seiten der Grenze und später in ganz Europa wie Fische im Wasser bewegten. Das Frankophile verinnerlichten sie im Laufe der Jahre derart, dass mancher Deutsche sie tatsächlich für Franzosen hielt. Und auf den Elektro-Messen waren die Hagers bald genauso für ihre Zählertafeln wie für ihren Champagner und Cognac bekannt, den sie den Gästen immer reichlich ausschenkten.
Die Tatsache, dass sie als Saarländer weder richtige Deutsche noch richtige Franzosen waren, habe ihnen in den Anfangsjahren sehr geholfen, erklärte Oswald später rückblickend. „Wir waren so ein Zwischending und sind damit sehr gut zurecht gekommen, weil wir doch das Eine und das Andere gekannt haben und uns entsprechend verhalten konnten.“
Heute sind wir als „Zwischending“ nahezu weltweit unterwegs. Unser Unternehmenssitz liegt im saarländischen Blieskastel, unsere größte Produktionsstätte im elsässischen Obernai. Unsere Unternehmensform ist mit der Societas Europaea (SE) eine europäische, unser Markt mittlerweile die ganze Welt. Unsere Komponenten und Lösungen produzieren wir in 23 Standorten rund um den Globus, Kunden in mehr als 120 Ländern der Erde setzen auf sie.
Diese Fähigkeit – sich anpassen und den Anderen verstehen zu können, ohne seine Identität zu leugnen – ist heute entscheidender denn je. Ohne sie hätten wir nie zu der heutigen Größe und Reichweite gefunden. Und weil das so ist, unterstützen wir heute wo es möglich ist die Mobilität der Mitarbeiter unabhängig von Hierarchie, Dauer der Unternehmenszugehörigkeit, Arbeitsbereich oder Herkunft. Dazu zählen mehrmonatige Entsendungen genauso wie dauerhafte Standortwechsel. Wir begleiten die Mitarbeiter bei Wohnungssuche und Umzug, Spracherwerb, Schulsuche für die Kinder, interkulturellen Weiterbildungen und nahezu allem, was ihre Integration in der neuen Heimat erleichtert und den Auslandsaufenthalt zu einem Erfolg macht.
Seit 2015 hat sich die Zahl der Entsendungen von Mitarbeitern nahezu verdoppelt, im Vergleich zu 2013 sogar mehr als verfünffacht. Und in Zukunft dürften es noch mehr werden. „Ziel unserer Mobility Policy ist es unter anderem, die Karrieren unserer Mitarbeiter im Ausland zu fördern und Brücken zwischen den verschiedenen Einheiten der Hager Group zu bilden“, so Anne Girault, die die Mobilitätsprojekte der Mitarbeiter der Hager Group betreut.„Auf diese Weise teilen wir Know-how, Wissen und gemeinsame Prozesse innerhalb des Unternehmens.“
Klar ist: Indem wir unsere Perspektiven kontinuierlich vergrößern, erweitern wir auch den Radius unseres potentiellen Erfolgs. Indem wir Sichtweisen und Bedürfnisse anderer Kulturen und Regionen besser verstehen lernen, verstehen wir immer besser, wie wir ihnen mit unseren Produkten und Lösungen helfen können. Was gibt es dafür Besseres, als eine Zeitlang die Perspektive zu wechseln und das Ausland zur zweiten Heimat zu machen? So, wie es vor Jahrzehnten unsere Gründer getan haben?
„Der Schreibtisch ist ein gefährlicher Ort, um die Welt in Augenschein zu nehmen“, wusste schon John Le Carré. Verlassen wir also unsere Schreibtische. Überwinden wir Grenzen, Barrieren und Schwierigkeiten, die mit alldem verbunden sind. Machen wir uns auf den Weg.
Deutschland
Arabische Emirate
Juana Ashi
Durch meine neue Aufgabe als Solution Managerin für die RDE bin ich sehr viel in der Asia-Pazifik-Region als auch im Mittleren Osten gereist. Dadurch, dass ich jetzt in Dubai und näher bei unseren Kunden lebe, kann ich genauer verstehen, was sie brauchen. Das macht vieles einfacher.
Auf meinen Reisen habe ich gemerkt, dass ich sehr offen für andere Kulturen bin. Barrieren entstehen aus meiner Sicht vor allem, indem man sie sich selber baut. Das Zurechtkommen mit anderen Sprachen, Kulturen und Mentalitäten ist am Ende immer so einfach oder schwer, wie man es sich selber macht.
Die Hager Group ist ein sehr offenes Unternehmen, das Frauen sehr unterstützt und ermutigt – vor allem jene mit einer technischen Ausbildung.
Brasilien
Italien
Edison Alvares
Aus meiner Sicht hat die Hager Group Mobilitätsinitiative viele Vorteile: Man bewegt sich aus seiner Komfortzone heraus, gewinnt Eigenständigkeit und neue Blickwinkel auf die Dinge, die im Unternehmen geschehen.
Bevor ich als Produktionsleiter zu Bocchiotti ging, habe ich in Brasilien als Industriemanager gearbeitet. Der Wechsel war, trotz der Herausforderungen für meine Familie und mich, keine große Entscheidung. Dies ist eine große Chance für uns. Natürlich gab es zu Anfang, wie erwartet, ein paar zu überwindende Hürden, aber die Kollegen und das Team haben mich auf eine Art freundlich willkommen geheißen, die mich wirklich überrascht hat. Noch bin ich in der Eingewöhnungsphase, aber ich bin sicher, dass ich alle Erwartungen erfüllen und eine enge Verbindung mit Europa aufbauen werde. Ich bin sehr stolz, hier zu sein.
Frankreich
Florence Moro
Die vergangenen Wochen habe ich meinen Schreibtisch nicht gesehen, aber das ist in meinem Job nichts Außergewöhnliches. Als Produktionsstätten-Berater helfen wir unseren Fabrikationsstandorten, neue Fertigungslinien aufzusetzen, Herstellungsprozesse zu integrieren und Methoden wie beispielsweise agile Arbeitsabläufe einzuführen. Ich empfinde es als ein großes Privileg, immer wieder neue Leute kennenlernen zu dürfen und von ihnen zu lernen, andere Ecken der Welt zu bereisen und an ihrer Kultur teilzuhaben. Diese Erfahrung kann ich nur jedem empfehlen.
Alles, was man dafür braucht, sind Neugier und Offenheit. Außerdem sollte man sich darüber im Klaren sein, dass ein Arbeitseinsatz im Ausland nicht nur eine berufliche, sondern auch eine persönliche Herausforderung ist. Die ersten drei bis sechs Monate, in denen man sich erst einmal zurechtfinden und Leute kennenlernen muss, sind immer hektisch. Ohne meine Familie, die wirklich eine große Hilfe war, hätte ich das nicht geschafft. Spätestens nach einem halben Jahr, wenn man die ersten Freundschaften geschlossen und den Ort kennengelernt hat, beginnt man das Erlebnis zu genießen. Ich möchte nichts von alledem missen.
Frankreich
Praveen Nair
Als Vertriebs- und Marketingchef bei Hager India war ich sozusagen an vorderster Front bei Kunden und Partnern unterwegs. Meine neue Aufgabe in der Solution Development and Marketing Abteilung hingegen fokussiert mehr auf unsere Strategie. Dank dieser neuen Erfahrung lerne ich einiges darüber, wie man ein Unternehmen führt.
Ein Standortwechsel in ein anderes Land gibt einem die Möglichkeit, neue Straßen, Plätze, Kulturen und Lebensmittel kennenzulernen. Eine endlose Liste neuer Erfahrungen. Dies ist bereits mein zweiter Auslandsaufenthalt in den vergangenen zehn Jahren, und ich habe es immer sehr genossen. Es hilft einem sehr, agil und offen zu sein. Ich würde jedem empfehlen, einmal in seinem Berufsleben jenseits seines Heimatlandes zu arbeiten. Man wird es zu schätzen wissen.