Les entreprises familiales : un pont entre le passé et l’avenir

Franck Houdebert a rejoint Hager Group en 2001. En tant que Chief Group Human Resources Officer, il est notamment responsable du développement des talents, du déploiement de la démarche leadership groupe et de l’accompagnement des collaborateurs dans la transformation de l’entreprise.

Une entreprise familiale comme Hager Group intègre une dimension temporelle importante. Il y a un état d’esprit, des manières de faire bien ancrées venant de nos racines et aussi une vision à long terme. On peut dire qu’elle jette un pont entre le passé et l’avenir. Et plus important, elle construit cet avenir avec ses collaborateurs, en tant qu’individus avec leurs talents particuliers.

Quand je regarde mon parcours au sein de Hager Group, ce qui m’a marqué dès le départ était l’état d’esprit. Dès mon entretien d’embauche j’ai rencontré de futurs collègues qui parlaient de Hager Group comme de leur entreprise. Ils m’ont expliqué le sens de ma contribution et nous avons parlé de mon développement professionnel ; ils ont vraiment cherché à me connaitre et à s’assurer que j’allais pouvoir m’intégrer à l’entreprise.

Ceci est assez typique d’une structure familiale. Cela explique pourquoi ces entreprises, avec leur ancrage et leurs valeurs solides, sont aujourd’hui plus attractives que jamais pour les candidats et les talents. Daniel Hager, le Président de notre Directoire, est un membre de la famille et non pas un lointain actionnaire susceptible de changer la stratégie et les objectifs de l’entreprise à tout moment. Chez Hager Group, nous voulons vraiment investir dans nos collaborateurs, nos équipes. Nous nous efforçons de comprendre ce qui fera notre réussite non seulement demain, mais dans cinq ou dix ans aussi. Et c’est un excellent atout pour recruter des talents qui partagent la même ambition de construire notre futur ensemble.