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Notre diversité

Dans un monde connecté, le succès dépend notamment de la diversité des personnes qui apportent à l’entreprise une large variété de talents, d’expériences et de perspectives. La diversité prend une dimension importante en matière de capacité d’innovation et de vision stratégique. Elle garantit l’équilibre du processus décisionnel et fournit également des idées rafraîchissantes et de nouvelles perspectives, qui, ensemble, offrent à Hager Group de nouveaux potentiels de croissance.

Avec près de 70 nationalités, une multitude de cultures, de langues et de modes de vie au sein de notre groupe, nous disposons déjà d’une diversité exceptionnelle. Depuis 2012 un responsable de la Diversité se consacre à ce sujet et, afin de souligner notre engagement contre la discrimination sous toutes ses formes, Hager France a signé en janvier 2019 la Charte de la diversité aux côtés de 3 900 autres entreprises.

La diversité est un défi pour l’entreprise que nous abordons sous quatre angles différents :

Le levier multiculturel

Pour nous, « multiculturel » est synonyme de coexistence de plusieurs cultures au sein d’une même organisation. De très nombreuses cultures et 71 nationalités travaillent aujourd’hui en commun au sein de Hager Group. C’est un atout, une richesse qui permet à notre entreprise le partage de différents points de vue, de différentes expériences et la mise en place de synergies nouvelles. Il est déterminant pour nous d’améliorer davantage notre compréhension de ces différentes cultures pour accélérer et soutenir notre développement à l’international.

Pour y contribuer, notre offre de formations propose à tous les collaborateurs, de la production à la direction, des formations et des sessions de sensibilisation sur les différentes cultures, comme par exemple celle intitulée « Réussir dans un contexte international – Focus sur la France et l’Allemagne ».

Des expériences de terrain, à l’image de notre projet baptisé Perspectiva, géré et parrainé par la Fondation Peter-und-Luise-Hager, contribuent à élargir les horizons culturels et professionnels des jeunes et à enrichir nos équipes. Après trois éditions couronnées de succès en Allemagne, lors desquelles Hager Group ainsi que ses entreprises partenaires ont accueilli de jeunes diplômés espagnols pour des stages de six mois, Perspectiva a traversé les océans. Aujourd’hui, ce sont des diplômés de l’Université de Sao Paulo, au Brésil, qui posent leurs valises en Alsace (France), pour une expérience qui va changer leur vie. En plus des stages, Perspectiva propose aussi aux étudiants des cours de langues et des initiatives destinées à les familiariser avec le marché du travail européen et avec la culture locale.

« Accueillir Ismaël comme stagiaire a été une expérience extraordinaire qui m’a permis de grandir aussi bien sur le plan professionnel que personnel. 
Grâce à lui, j’ai redécouvert l’entreprise, à travers ses yeux jeunes et critiques, et il s’est constamment montré désireux d’apprendre et prêt à partager ses expériences venues de l’autre bout du monde », explique Ana-Maria Arteaga Campos, Responsable des jeunes talents et des relations avec les universités.

La découverte de cultures différentes fait aussi partie de notre quotidien chez Hager Group, à travers des actions organisées régulièrement, comme la célébration du Nouvel An chinois en France, le bilan des équipes à mi-parcours en costume traditionnel à Dubaï, ou encore les semaines thématiques dans les restaurants de l’entreprise.

Quels sont les bénéfices de la multiculturalité pour notre compétitivité ?

  • une meilleure faculté d’adaptation à de nouveaux environnements ;
  • une présence plus sensée et durable à l’international ;
  • une capacité d‘innovation et de créativité accrue au sein d’équipes toujours plus diverses.

L’égalité des genres 

À travers cet engagement, il s’agit de garantir les mêmes opportunités de développement, de formation et d’évolution aux collaborateurs des deux genres. Notre politique de développement ainsi que notre programme de Care Management soutiennent nos ambitions en termes de parité et d'équité.

Notre engagement commence bien avant que les femmes ne rejoignent Hager Group. Nos équipes RH travaillent en étroite coopération avec les écoles et les universités pour inciter davantage de filles et de jeunes femmes à opter pour des parcours professionnels dans notre secteur d’activité.

Dans le cadre du recrutement et de la promotion, une attention particulière est accordée aux candidatures féminines, à compétences et qualifications égales. En interne, nous effectuons un suivi du pourcentage de femmes occupant des postes dans l’encadrement moyen et supérieur et des postes d’expert. Les objectifs annuels pour accroître ce pourcentage relèvent d’un standard global à l’entreprise.

Depuis 2017, when!, notre réseau consacré au développement professionnel et personnel des femmes, propose un soutien complémentaire à nos collaboratrices. Cette initiative portée par les membres du personnel, parrainée par Daniel Hager lui-même, est un lieu d’inspiration, d’échange d’expérience et de solidarité au sein de Hager Group ; et pour les femmes, il s’agit d’une véritable opportunité de réseautage et de progression.

Elisabeth Lux, Responsable Gestion des ventes, évoque son expérience en tant que membre de when! :
« C’est une formidable possibilité de rencontre avec d’autres personnes, qui ouvre des portes, mais aussi l’esprit. Elle contribue également à la transformation de Hager Group, car ses membres osent prendre la parole, proposent des idées et s’impliquent davantage ».

Quels sont les bénéfices de la diversité des genres pour notre compétitivité ?

  • L’efficacité prouvée des équipes mixtes – management complémentaire ;
  • un atout pour attirer et retenir les talents et potentiels collaborateurs ;
  • une politique de développement des employés riche et plus complète.

Vous trouverez en toute transparence ci-dessous le résultat de l’ Index « Égalité hommes/femmes » concernant l’année  2019 pour notre entreprise :
Cet Index a un total maximum de 100 points et  il est  calculé à partir des 5 indicateurs suivants :

  •   L’écart de rémunération entre les femmes et les hommes (39/40),
  •   L’écart d’augmentations individuelles entre les femmes et les hommes (10/20),
  •   L’écart de promotions entre les femmes et les hommes (15/15),
  •   Le taux de salariées augmentées au retour d’un congé de maternité (0/15),
  •   Le nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations (0/10).

Pour l’année 2019, l’ Index est de 64 points sur 100 pour notre entreprise.

Concernant l’indicateur « Taux de salariées augmentées au retour d’un congé de maternité », nos règles internes n’ont pas été appliquées pour 9 salariées sur les 37 salariées concernées en 2019.

Nous avons procédé dès connaissance de la situation  en début 2020 au réajustement  rétroactif de ces erreurs, que nous regrettons . Cela n’a pas changé l’indicateur au titre de 2019, le résultat étant arrêté au 31 Décembre. Nous nous engageons désormais  à nous assurer de manière stricte à la bonne application de nos règles sur ce sujet.

Par ailleurs nous travaillons à améliorer dans le temps les différents aspects liés à l’égalité professionnelle, un engagement qui nous tient à cœur.

L’intégration des employés handicapés 

La notion de handicap est un terme très large qui englobe les déficiences physiques, sensorielles, mentales, intellectuelles et cognitives. Cela comprend également certaines maladies chroniques et invisibles. Il peut s’agir d’une situation temporaire ou permanente. Partie intégrante de la condition humaine, le handicap peut toucher n’importe qui, à n’importe quel âge.

Chez Hager Group, le handicap n’est pas considéré comme une incapacité, mais plutôt comme une autre forme d’aptitude. Et c’est avec cette définition qui nous est propre que nous développons diverses actions visant à sensibiliser nos équipes au handicap et à favoriser le développement de nos collaborateurs concernés.

Hager Group soutient des partenariats internes et externes avec des initiatives qui mettent en avant les personnes handicapées. À titre d’exemple, un projet de mécénat de compétences a été mis sur pied avec l’association française Arche pour aider à financer une nouvelle résidence destinée aux personnes souffrant de handicaps. Notre partenariat avec AfB en France et en Allemagne nous permet de recycler la totalité de nos équipements informatiques usagés. Cette société à but non lucratif emploie près de 50 % de personnes handicapées. Chaque année, Hager France participe également à la Journée internationale des personnes handicapées, en organisant des activités de sensibilisation au handicap.

Quels sont les bénéfices de l’inclusion des personnes handicapées pour notre compétitivité ?

  • lien direct avec nos gammes de produits « automatisation du bâtiment », AAL (Ambient Assisted Living) ;
  • source de talents inédits ;
  • proximité accrue avec les communautés liées au handicap installées autour de nous
Le levier intergénérationnel

De manière générale, la notion d’intergénérationnel caractérise la coexistence de plusieurs groupes d’âges au sein d’une organisation. Dans le monde de l’entreprise, cela se rapporte aussi aux années passées par les différents collaborateurs au sein de l’entreprise ou d’une même équipe. Les attentes des employés changent effectivement d’une génération à l’autre, le style de management doit alors s’adapter pour permettre à chacun de trouver sa place et de s’épanouir dans son travail. C’est ce que nous cherchons à souligner et à mettre en place au travers de nos différentes actions liées à cette problématique.

Nous prenons très au sérieux notre responsabilité sociétale en ce qui concerne cet aspect de la diversité, comme le montrait déjà en 2013 le lancement de notre propre école d’outillage. Sa vocation est de proposer une formation en interne dans le secteur de l’outillage, en réaction à la pénurie de ce type de main-d’œuvre qualifiée sur le marché du travail. Hager Group accueille en outre des centaines de stagiaires et d’apprentis chaque année, que nous formons et que nous aidons à entrer dans la vie professionnelle. Le programme « Journée des jeunes talents » en est un autre exemple : nous ouvrons nos sites français aux aspirants ingénieurs, femmes et hommes, dans le but de promouvoir en particulier le rôle des femmes dans l’ingénierie.

Quels sont les bénéfices d’une approche intergénérationnelle pour notre compétitivité ?

  • développement des compétences de chacun ;
  • partage et transmission de connaissances, de savoir-faire ;
  • épanouissement des collaborateurs.
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