通过E3实现可持续成功

通过E3实现可持续成功

作为一家以价值为导向的家族企业,我们始终立足当下,积极确保在未来以及更长远的将来,都能持续实现成功。为此,我们在员工及员工培训和再教育上大力投入,不断优化我们的生态资产负债表,开发能效更高的流程和解决方案,并以统一而严格的道德标准在全球范围内开展业务,等等。这样,我们就能以可持续的决策和行动系统化地预防风险,同时更早、更集中地利用各种商机。我们将自己在企业社会责任行动中的可持续活动概括为“E3”。目前,E3涵盖了我们可持续活动的三个核心领域:

环境

事半功倍!这是我们的生产规划与优化目标。这表示:我们一直在寻找既能提高产量和营业额,又能减少资源浪费的方法。目前,我们的16个生产基地和4个配送中心已经通过了国际环境管理标准ISO 14001认证,该标准规定了全球公认的环境管理要求。我们还设立了“生态奖”(Eco Awards),对那些既能帮助我们实现发展,又能减少环境污染的员工计划予以表彰。

道德

道德原则是我们对待客户、员工和社会的行为指南。其中的一个例子就是我们的《商业道德章程》(Ethics Charter,2018年修订),该章程对所有员工都具有约束力,可帮助他们在复杂情况下按照我们的价值观行事。另一个是我们以公司身份支持的联合国全球契约(United Nations Global Compact)。因此,我们会优先选择像我们一样遵循可持续发展理念的供应商和合作伙伴。

能源

未来,我们会将智能建筑与智能电网和智能城市联系起来,实现能源的更有效、更环保和更明智使用。通过我们的能源管理系统和储能系统,我们正在帮助消费者不断调整能耗(以实现最优惠电价),积极使用可再生能源,并对他们自己产生的能源进行智能整合。换言之:未来的能源使用将不仅更智能、更高效,而且还将在很大程度上受到海格集团的影响。

标题 – Contents致辞 – 丹尼尔·海格(Daniel Hager)一项创新成果的诞生 – 以客户为本,开发h3+安全可靠 – 如何始终如一地保护客户数据安全技术人员在现场 – 线安装人员纪实激动人心的电气合作伙伴关系 – 新伙伴,新方案不要只“对客户友好”! – 彼得·法德尔(Peter Fader)谈以客户为中心宾至如归 – 最佳案例:慕尼黑安达仕酒店新冠病毒疫情中期报告 – 疫情给了我们什么经验教训透过三个问题 – 了解我们的客户我们的董事会 – 我们的监事会 – 通过E3实现可持续成功 – 客户联系人 – 海格集团关键数据 – 版本说明 – Hager Group Annual Report ArchiveHager Group Annual Report 2019/20Hager Group Annual Report 2018/19Hager Group Annual Report 2017/18Hager Group Annual Report 2016Hager Group Annual Report 2015